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Une délégation CGT a été reçue par le Directeur Général, Monsieur AMRI, accompagné de Madame GAUTIER, Directrice adjointe, ce mercredi 18 janvier 2017.
Après une brève présentation de son parcours professionnel, le syndicat fait à Monsieur le Directeur une synthèse sur l'historique et le contexte actuel de notre hôpital.
Nous profitons aussi de cet entretien pour aborder différents thèmes, notamment:
Situation financière.
Monsieur le Directeur tient un discours volontariste sur le retour à l'équilibre financier avec le patient au centre de ses préoccupations.
« L'hôpital doit réduire son déficit pour lui donner un vrai avenir. »
Et pour se faire, celui-ci dit qu'il n'y arrivera pas seul, il faudra:Un pacte de confiance en changeant soi même,
- Un travail collectif,
- Des rapports humains basés sur des faits et des projets,
- un dynamisme soutenu par l'Agence Régionale de Santé
- La CGT dénonce depuis des années le « sous-financement des hôpitaux » dû aux politiques nationales de santé qui ont précipités quasiment tous les hôpitaux publics dans de grandes difficultés financières, y compris l'Aigle. Ce discours volontariste, de Mr le Directeur, nous le connaissons bien, puisque pratiqué par tous ses prédécesseurs………….. Nous jugerons sur les faits, avec le personnel
Suite à un article de presse, que signifie "un renouveau en matières d'offres de santé"?
Monsieur le Directeur souhaite améliorer les relations avec la médecine de ville, l'organisation médicale, porter des projets transversaux afin d'avoir une offre de soins digne pour le patient et être fier de travailler à l'hôpital de l'Aigle.
Redéploiement des postes:
Nous avons également interrogé la Direction sur l'organisation de travail mise en place suite à la réduction des effectifs dans les services de chirurgie et médecines, afin de permettre l'ouverture des soins continus et des IOA.
Pas d'information précise à ce sujet, si ce n'est le recrutement d'un médecin anesthésiste en soins continus.
Suite à cette non réponse, nous avons transmis à Monsieur le Directeur:
- la liste des 18 praticiens qui exercent ou ont exercé en Médecine B depuis Octobre 2016,
- ainsi qu'une Fiche d'Évènement Indésirable sur la prise en charge des patients.
Ce turn-over soulève des interrogations:
- Quelle organisation médicale et paramédicale?
- Quelle prise en charge de qualité et suivi du patient?
- Ce turn-over facilite-il la confiance et le dialogue avec la médecine de ville?
- Quelle réputation et crédibilité sur la place de l'Aigle?
Réponse de la Direction: elle est consciente de cette rotation mais c'est un problème de démographie médicale rencontré dans tous les établissements français.
Nous appelons à la vigilance de Monsieur le Directeur sur des conditions de travail déjà dégradées et très tendues dans tous les services. Nous lui signifions par la même occasion la reconnaissance des patients pour la qualité de leur prise en charge par nos collègues paramédicaux.
Droit d'alerte en Chirurgie
Monsieur le Directeur nous informe que le droit d'alerte déposé le 17 janvier 2017 pour le service de Chirurgie n'est pas justifié puisque les effectifs sont en conséquence des lits ouverts.
N'ayant pas tous les éléments et face à ces propos, nous avons rappelé qu'une organisation de service (réduction d'effectifs, auto-remplacement, travail en dessous de l'effectif de sécurité, heures supplémentaires, non respect des repos, soir/matin...) pouvait à plus ou moins long terme engendrer des conséquences psychologiques graves et donc légitimer un droit d’alerte.
Travaux aux urgences en relation avec les I.O.A ? et la réorganisation du BAC ?, A.M.A ?.
Nous avons soulevé le fait que le personnel concerné par ces réorganisations devait être concerté et écouté quant aux travaux, notamment sur l'ergonomie des postes de travail.
L'organisation de travail du Home Moulinois.
Une réunion doit se tenir très prochainement pour réétudier cette organisation.
Quel était l'objectif de la délégation d'Évreux?
Nous lui avons fait remonter l'inquiétude du personnel, suite à la visite dans certains services logistiques d'une délégation du GHT d’Évreux.
Sur ce point, Madame Gautier nous informe que cela n'était qu'une visite de courtoisie.
Monsieur le Directeur se dit respectueux du statut de la fonction publique, des instances et des avis émis. Nous prenons acte de ces propos.
Déterminés, nous relançons notre demande de rendez-vous auprès du ministère de la santé afin de remettre les pétitions et faire aboutir le projet immobilier initié par l'administrateur provisoire ministériel et élaboré par un cabinet d'architecte.
